當(dāng)前，從美國的“次貸危機(jī)”演變成的金融危機(jī)愈演愈烈，其影響已從局部發(fā)展到全球，從金融領(lǐng)域而直接影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在近一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司以及本公司的經(jīng)濟(jì)分析當(dāng)中，不利影響已日益顯現(xiàn)。面對(duì)的形勢(shì)會(huì)對(duì)我公司產(chǎn)生哪些重大影響？如何才能實(shí)現(xiàn)未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和明年的計(jì)劃？我們應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？為此，公司管理層在較短的時(shí)間里作出了積極的反應(yīng)：圍繞嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，依靠集體力量與智慧，商討對(duì)策并積極落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，還通過各種渠道向全體員工進(jìn)行傳達(dá)、動(dòng)員。
1．11月17日公司召開管理層研討會(huì)，會(huì)議由萬軍總經(jīng)理主持，會(huì)議議題是：我們面對(duì)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我們的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和措施。會(huì)上，萬總?cè)娣治隽水?dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及對(duì)我們的影響，傳達(dá)了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“重視經(jīng)濟(jì)影響，積極采取應(yīng)對(duì)措施”的通知和講話精神，分析了近期公司內(nèi)部的情況。與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，對(duì)在當(dāng)前的形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)發(fā)表了自己的意見和想法。通過本次會(huì)議，公司管理層認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，確定了本公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的工作重點(diǎn)是“開源節(jié)流，認(rèn)真落實(shí)”，在11月底前各分管領(lǐng)導(dǎo)提出“開源節(jié)流”的具體工作計(jì)劃和措施。會(huì)議向公司全體員工提出號(hào)召：要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，要“樹信心，鼓士氣，練內(nèi)功，抓機(jī)遇”。
2．12月5日公司召開經(jīng)理班子擴(kuò)大會(huì)議，主要議題是：開源節(jié)流和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出了“開源節(jié)流和風(fēng)險(xiǎn)控制”的具體計(jì)劃和措施。會(huì)議討論決定：在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們要把開源節(jié)流和風(fēng)險(xiǎn)控制作為頭等大事來抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)提出的“開源節(jié)流和風(fēng)險(xiǎn)控制”的計(jì)劃和措施（第一部分），經(jīng)本次會(huì)議討論后再行修改，于12月底前匯總后由公司統(tǒng)一下文，明年1月開始實(shí)施。
3．12月23日商務(wù)部主持召開了“開源節(jié)流，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)開拓專題會(huì)議”這次會(huì)議是繼11月17日管理層研討會(huì)以及12月5日經(jīng)理班子擴(kuò)大會(huì)議后的公司又一次重要會(huì)議。會(huì)上，張雪銘總經(jīng)理助理總結(jié)了公司08年的經(jīng)營工作并進(jìn)行了詳細(xì)的經(jīng)營分析；路永林副總經(jīng)理就公司目前的經(jīng)營情況以及面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)談了自己下一步的經(jīng)營工作想法和計(jì)劃，開源節(jié)流需要全員加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，我們必須認(rèn)真研究國家的經(jīng)濟(jì)政策，及時(shí)地拓展我們的業(yè)務(wù)，也有必要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等。與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)圍繞會(huì)議主題各抒己見，提出了許多好的建議和如何開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的具體措施。本次會(huì)議為明年公司在“開源”的業(yè)務(wù)拓展的具體措施落實(shí)方面夯實(shí)了基礎(chǔ)。
4．12月25日上午公司召開了主任工程師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上人員會(huì)議，大家認(rèn)真聽取了萬總傳達(dá)中化集團(tuán)副總裁兼浙江石化建材集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理馮志斌重要講話精神以及浙江石化建材集團(tuán)公司11月份經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議的主要內(nèi)容：
1）.“形勢(shì)非常嚴(yán)峻，情況不容樂觀”，進(jìn)一步闡述了全球金融危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的重大影響。
2）. 對(duì)2009年計(jì)劃及三年規(guī)劃要認(rèn)真落實(shí)，積極實(shí)現(xiàn)，不要因金融危機(jī)等因素而隨意更改我們的既定目標(biāo)。同時(shí)要切實(shí)做好宣傳工作，讓我們的員工都了解我們企業(yè)所面臨的環(huán)境和必須完成的任務(wù)。
3）.面對(duì)金融危機(jī)所產(chǎn)生的影響，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有對(duì)策與措施，特別是開源節(jié)流、節(jié)能減排方面的具體方案與舉措，要切實(shí)可行，行之有效，經(jīng)常性的監(jiān)督檢查和整改落實(shí)。
4）. 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要著重強(qiáng)調(diào)對(duì)問題的研究，對(duì)措施的落實(shí)以及責(zé)任到人，要真抓實(shí)干，“有想法，有做法，有成效”。
5）.重申執(zhí)行力的重要性，工作處處要體現(xiàn)精細(xì)化管理，通過執(zhí)行力的提升來實(shí)現(xiàn)“樹正氣，鼓士氣，找對(duì)策，出實(shí)績”。
6）.近期主要工作的安排和落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的對(duì)各企業(yè)干部的考核、年度總結(jié)工作等當(dāng)作促進(jìn)提高的有效途徑來認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)各企業(yè)間應(yīng)當(dāng)相互進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。
萬總在傳達(dá)了集團(tuán)公司會(huì)議精神后，對(duì)參加會(huì)議的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求：面對(duì)金融危機(jī)對(duì)我們的影響決不能掉以輕信，對(duì)策與措施必須是切實(shí)可行的，具體細(xì)化并可操作性，落實(shí)后必須有成效。要求我們的干部在執(zhí)行力方面再度加強(qiáng)，“樹正氣，鼓士氣，找對(duì)策，出實(shí)績”。萬總強(qiáng)調(diào)：我們所做的一切工作都必須對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，要充分認(rèn)識(shí)金融危機(jī)對(duì)我們的影響，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，精細(xì)管理，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和2009年的工作計(jì)劃。
